Voorbeelden

Frans is de manager van een Technical Marketing afdeling van een groot bedrijf. Hij heeft het gevoel dat de afdeling effectiever kan werken als er meer samenwerking zou zijn. Soms zijn communicatiestoring het gevolg van het 'gewoon niet begrijpen' van elkaar en dat kost gewoon een hoop geld en frustreert klanten.

Teambuilding trainingen hebben niet echt effect gehad, al is er wel veel gelachen.

We besluiten om een combinatie van coaching en training in te zetten en het Enneagram te gebruiken als persoonlijkheidsmodel om te zien hoe mensen verschillen, op elkaar reageren en hoe we dat tot ons voordeel kunnen gebruiken.

We combineren dat met Kernkwadranten om bewust te worden hoe goede kwaliteiten kunnen overgaan in irritaties.

Omdat iedereen vooraf met mij praat en de Enneagram evaluatie doet is er een goede rapport met mij en is er natuurlijk al heel wat gepraat. Ik coach iedere deelnemer op hun sterkten en gevoeligheden en in de groepstraining gaan we in op wat van elkaar gezien wordt en welke interacties dat oplevert.

Ineens blijken juist de dingen die storen, bruikbaar te zijn als kracht van de groep.

Het zijn juist de verschillen die de slagvaardigheid doet toenemen als ze maar niet als bedreigend worden ervaren.

Het enthousiasme groeit naarmate het bewustzijn van de kwaliteiten in de groep toeneemt.

 

Dirk heeft een eigen bedrijf met15 werknemers. Er zijn veel dingen die aandacht vragen, veel keuzen die gemaakt moeten worden. Met collega's valt het niet mee om over je twijfels en zorgen te praten.